Resolvi começar meu primeiro artigo trazendo um olhar pessoal, de mulher e de mãe, que contribuíram para que eu pudesse entender que o mercado de trabalho precisa de mais humanização – e isso não significa que o negócio sairá perdendo, pelo contrário.

Para quem não me conhece, sou empresária, professora de pós-graduação, casada e mãe de dois (Davi, de 3 anos, e Marina, de 1 ano). Fiz muita terapia para conseguir abolir a culpa que sentia em ter que sair para trabalhar e deixar a Marina, com apenas 1 mês, em casa. Sou umas daquelas mães que de fato ama trabalhar, mas a sociedade é muito dura com as mulheres. Se você sai para trabalhar, é questionada do por que teve filho se vai deixar que seja educado por babás. Se fica em casa, é acusada de passar o dia sem fazer nada.

Independentemente do tipo de mãe que você é, não se culpe pelo caminho que seguir, apenas siga seu coração e sua personalidade. Como gestora de uma agência de comunicação e marketing voltada à área da saúde, e com relacionamento com tantas empresas, percebo o quanto o mundo corporativo está desatualizado com as questões “femininas”. E diria mais, com as questões individuais de cada um.

Uma mãe tem diversos compromissos, assim como as pessoas em geral. Pode ser que ela tenha que sair correndo quando ligarem da escola avisando que seu filho está doente ou precise faltar ao trabalho quando a babá avisar que não irá trabalhar (porque ela também tem uma filha que está doente).

Ela também vai precisar de tempo quando for ao médico, ou quando a sua mãe/pai/parente for operado, ou quando tiver que levar o carro na revisão, ou quando for assinar um documento no cartório, ou quando pegar uma virose e, por que não?, quando for fazer a unha e arrumar o cabelo.

Sou do tipo de gestora que prefiro a verdade a qualquer outra história e agradeço por ter uma equipe madura que sempre prezou pela verdade. Mas acho que isto é um reflexo do nosso comportamento e das nossas atitudes. Aqui na Latinmed, a única coisa que peço é para que todos façam sua melhor entrega. Se não se sentirem 100% confortáveis com o que estão entregando, não entreguem. Pois certamente o cliente não ficará 100% feliz com o resultado.

E como tenho feito para contribuir com esta entrega?

Primeiro de tudo, é importante contratar pessoas maduras (independente do sexo e se são mães ou não) que sejam auto gerenciáveis, pois, sem isso, as condições abaixo não funcionam. É preciso entender que as pessoas são indivíduos únicos e cada uma delas têm suas próprias necessidades, que às vezes não são compartilhadas por todos. Ou seja: não dá para ter regras rígidas quando estamos falando de pessoas. Em segundo lugar, é bom dar o máximo de suporte. Veja algumas dicas:

1. Oferecer uma estrutura boa para que todos possam trabalhar confortavelmente;
2. Garantir que na cozinha sempre tenha pó de café (eles mesmo sabem fazer) chá, biscoitos, água;
3. Oferecer espaços de descompressão;
4. Ter sempre um ombro amigo para momentos de tensão;
5. Permitir que todos tenham liberdade de expressão (para dizer a absoluta verdade – não vale ser só para inglês ver);
6. Permitir que faltem quantas vezes for necessário (o profissional maduro nunca falta sem um motivo nobre);
7. Permitir que façam home office (é claro que não são todas as profissões que se encaixam aqui);
8. Compartilhar todas as conquistas e as derrotas (somos um time, as coisas boas só são possíveis de serem alcançadas se todos abraçam a causa, e as derrotas fazem parte do crescimento);
9. Encontrar pessoas que compartilham, em suas essências, com a cultura da empresa e que se divirtam muito juntas (trabalhar sem diversão é chato demais)
10. E, por último, garantir o pagamento na data certa.

Posso dizer que, por aqui, estas dicas têm funcionado muito e que tenho um baita orgulho desta equipe. Preciso fazer um agradecimento à Pulse, empresa de gestão de RH, que conheci há três anos e que me fez enxergar o verdadeiro papel do líder. Somos apenas maestros conduzindo uma orquestra. O show a ser aplaudido, é a equipe quem faz.

Somos apenas maestros conduzindo uma orquestra. O show a ser aplaudido, é a equipe quem faz.

Gostou do artigo? Assista também nosso vídeo sobre a mulher e o mercado de trabalho.

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Saiba quais são os benefícios para seus colaboradores e para a sua empresa

Não é mais novidade que, atualmente, as empresas estão investindo cada vez mais em ações de endomarketing e benefícios que valorizem, principalmente, a saúde de seus colaboradores.

Até a própria Organização Mundial da Saúde (OMS) já liberou um documento sobre ambientes de trabalho saudáveis, que apoia que a empresa e seus líderes realizem “[…] processo de melhoria contínua para proteger e promover a saúde, segurança e bem-estar de todos os trabalhadores e a sustentabilidade do local de trabalho”.

Mas quais são as vantagens de um ambiente organizacional saudável?

É claro que a vantagem mais óbvia para você manter um ambiente organizacional saudável é porque é o correto e ético. Porém, promover um ambiente cada vez mais humano e confortável para seus colaboradores, além de ser benéfico para eles como indivíduos e como profissionais, também contribui diretamente com a sua empresa:

• Seus colaboradores serão mais felizes e tranquilos, o que os deixará mais engajados e produtivos;
• Sua empresa será muito mais bem-vista, o que ajuda a reter e atrair talentos;
• Já foi comprovado que um ambiente organizacional saudável gera menos índices de faltas, doenças ocupacionais e desmotivação;
• Os próprios custos da empresa com saúde dos funcionários acabam ficando menores, pois as pessoas estão mais saudáveis;
• A equipe será mais unida, logo o dia a dia será mais leve e bem aproveitado apesar dos eventuais estresses que a rotina pode trazer.

Como manter um ambiente organizacional saudável

De acordo com a OMS, um ambiente organizacional saudável inclui 4 diferentes aspectos: o ambiente físico, o ambiente psicossocial, os benefícios oferecidos que ajudam com a promoção da saúde e a participação da empresa na sociedade como um todo. Dentro dessa visão, para atingir esse objetivo, sua empresa precisa:

• Oferecer todos os materiais e espaço físico necessários para a realização de um trabalho bom e seguro. Ou seja, cadeiras, mesas, computadores e outros em boas condições e confortáveis. Para aqueles trabalhos que exigem, também inclui-se aqui equipamentos protetores e/ou de segurança individuais;
• Investir em uma boa cultura organizacional, por meio de ações que unem a equipe e motivam seus colaboradores;
• Investir também em ações de endomarketing que promovam saúde no trabalho, como palestras sobre boa alimentação, atividades físicas e informativos de doenças;
• Proporcionar um ambiente aberto a conversas e com negociações saudáveis de prazos e entregas, para que não haja sempre uma pressão emocional;
• Oferecer workshops e treinamentos adequados para que seus colaboradores sempre possam crescer e se sintam valorizados;
• Plano de saúde e/ou outros benefícios que estejam dentro do orçamento da empresa são sempre um bom adendo;
• Iniciar atividades que contribuam com a sociedade, como controle de emissão de gazes, ações sociais e/ou o que combinar mais com a missão, visão e valores da empresa.

Interessado em investir nas ações de endomarketing? Entre em contato conosco e vamos te ajudar a colocá-las em prática!

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